칼끝만으로는 아직 단검이 아니다

2025년 중반에 우리는 베타 사용자 그룹에게 신제품을 제공했습니다.

출시하기 전에 이미 충분하지 않다는 것을 알고 있었습니다.

인터페이스가 세련되지 않았고 상호 작용이 아직 자연스럽지 않았으며 기능적 흐름이 불완전했습니다. 사용자 피드백을 기다리지 않고도 많은 문제를 확인할 수 있었습니다. 더욱 문제는 이러한 문제들이 서로 분리될 수 없다는 점입니다. 인터페이스, 사용자 경험, 기능적 완성도, 신뢰성, 유지 관리 가능성이 모두 동시에 작동해야 완전한 제품이 만들어질 수 있었습니다.

그러나 우리는 초기에 고객을 만나고, 작은 단계로 움직이고, 빠르게 반복하는 일련의 시작 방법을 흡수하는 데 몇 달을 보냈습니다. 그래서 우리는 제품이 만족스럽지 못하더라도 먼저 출시해야 한다고 믿었습니다.

사용자들은 빠르게 많은 문제를 제기했습니다. 우리는 출시 전에 상당수의 제품에 대해 알고 있었습니다. 그들의 피드백은 하반기 우리가 만들어낸 변화의 출발점이 되었습니다.

되돌아보면, 그 베타 테스트는 2025년을 두 부분으로 나누었습니다. 상반기 동안 우리는 MagicGourd의 마법이 마침내 나타나기를 바라며 계속해서 MagicGourd를 구축했습니다. 한 해 중반에 우리는 하나의 아이디어를 Sayso으로 추출하여 신속하게 구축하여 사용자 앞에 선보였습니다. 하반기에는 출시 속도를 계속 추구하는 대신 제품 역량을 구축하는 데 주력했습니다. 이 모든 것의 출발점은 우리가 MiraclePlus로부터 투자를 받고 그 액셀러레이터에 합류한 연초였습니다.

연말까지 우리는 아직 그 단검을 만들지 못했습니다. 그러나 우리는 블레이드 팁만으로는 단검이 아니라는 것을 이해하기 시작했습니다.

참석할 계획이 없었던 인터뷰

2025년 초에는 돈을 모을 계획이 없었습니다.

2024년에 우리는 MagicGourd를 구축하는 데 대부분의 시간을 보냈고 27개 버전을 출시했습니다. 우리의 제한된 모금 시도는 아무 성과도 거두지 못했고, 제품은 우리가 상상했던 "진정한 제2의 두뇌"와도 여전히 거리가 멀었습니다. 하지만 나는 그것을 만드는 과정을 매우 즐겼습니다.

성급하게 투자하지 않고도 아주 작은 규모로 계속해서 한 걸음씩 전진할 수 있을 거라 생각했습니다.

Kehan이 제 생각을 바꾸었습니다. 그는 투자 유치가 반드시 돈에 관한 것만은 아니라고 말했습니다. MiraclePlus 액셀러레이터와 그 멘토, 동문들도 훨씬 더 오랜 시간 우리를 도울 수 있었습니다.

그때는 이미 지원 마감일이 지난 뒤였습니다. 하지만 Kehan의 추천을 헛되게 하고 싶지 않아, 진정한 제2의 두뇌에 대한 제 생각을 간단히 적어 지원서를 제출했습니다.

이번 인터뷰는 베이징의 MiraclePlus 사무실에서 진행됐습니다. 기다리는 동안 화면에서 몇 가지 면접 조언을 보았습니다. 답변은 간단하고 직접적이며 진실해야 한다는 내용이었습니다.

1년 전 인터뷰에서 나는 무의식적으로 투자자들이 듣고 싶어하는 답변을 검색했습니다. 그들이 우리의 생각에 반복적으로 이의를 제기했을 때 나는 내 대답이 충분하지 않을까 걱정했습니다. 나는 테이블 건너편의 사람들을 존중했기 때문에 나 자신의 판단조차 의심하기 시작할 수 있었습니다.

이번에는 그렇게 서두르지 않았습니다.

2024년 1년간의 개발 후에도 우리는 여전히 물속에 있었지만 뛰어들었을 때처럼 더 이상 어려움을 겪지 않았습니다. 저는 제가 옳았음에 틀림없다는 것을 증명하려고 하지 않았고, 철저하게 세련된 답변을 준비하지 않았습니다. 저는 그냥 제가 진심으로 생각한 것을 말했을 뿐입니다.

Lu Qi 박사는 SenseTime을 어떻게 생각하느냐고 물었습니다. 저는 그곳에서 성장과 변화의 결정적인 시기를 보냈기에 무엇보다 회사에 깊이 감사한다고 답했습니다. ChatGPT가 등장할 무렵에는 큰 배가 방향을 바꾸기 어렵듯 SenseTime의 대응도 다소 느렸을 수 있습니다. 하지만 2025년에는 빠른 변화를 볼 수 있었고, SenseTime에 더 좋은 시대가 오고 있다고 믿었습니다.

그는 이어서 DeepSeek을 어떻게 생각하느냐고 물었습니다. 제 답은 한 단어, 비용이었습니다. 당시에는 더 설명하지 않았습니다. 비용이 기술이 현실 세계에 들어갈 수 있는 규모에 직접 영향을 준다고 믿었기 때문입니다.

인터뷰는 예상보다 순조롭게 진행되었습니다. 더 이상 특정한 결과를 간절히 바라지 않아서인지 간단하게 말하면 더 쉬워졌습니다.

이후 MiraclePlus가 우리에게 투자했고, 우리는 액셀러레이터에 합류했습니다.

우리는 마침내 마법이 나타나기를 원했습니다

2024년의 목표가 조롱박을 먼저 만드는 것이었다면, 2025년 초에 마침내 그 마법이 나타나기를 바랐습니다.

2024년에는 매우 집중해서 MagicGourd 버전 0.27을 완성했습니다. 사용자는 웹페이지, 온라인 PDF, 동영상에서 마음을 움직인 대목을 표시하고, 떠오른 생각을 기록해 오랫동안 보존할 수 있었습니다.

그러나 여전히 컨테이너에 더 가깝습니다. 누군가의 기록을 수집하고 관리할 수는 있지만, 그 기록을 진정으로 이해할 수는 없으며, 하물며 아직 끝나지 않은 생각을 발견하는 데 도움을 줄 수도 없습니다.

그래서 우리는 2025년을 계획할 때 훨씬 더 큰 목표를 세웠습니다. 우리는 더 이상 기능 추가에 만족하지 않을 것입니다. 우리는 우리가 상상했던 진정한 제2의 두뇌를 향해 실질적인 발걸음을 내딛고 싶었습니다.

우리는 사람의 장기적인 기록을 이해하고, 다양한 시간과 콘텐츠에 흩어진 연결점을 찾고, 그 순간 사용자가 무슨 생각을 하고 있는지 이해하고, 아직 명확하게 표현하지 못한 의도를 인식하고 싶었습니다.

목표는 흥미로웠습니다. 이는 당시 우리가 관리할 수 있는 범위를 훨씬 넘어서는 일이기도 했습니다.

상반기 동안 우리는 개발에 많은 노력을 기울였습니다. 문제는 노력이 부족한 것이 아니라, 한꺼번에 해결해야 할 일이 너무 많다는 점이었습니다. 앞으로 나아갈 때마다 더 많은 질문이 노출되었습니다. 범위는 계속 확장되었지만 개발 속도는 계속 느려졌습니다. 반년이 지났지만 우리는 여전히 사용자 앞에 가장 중요한 가치를 제시하지 못했습니다.

MiraclePlus 액셀러레이터에 들어간 뒤 우리는 한 단어를 계속 들었습니다. 바로 sharp였습니다.

액셀러레이터에서 저를 지도한 Peter는 스타트업은 스위스 아미 나이프가 아니라 단검을 만들어야 한다고 거듭 말했습니다.

상반기가 끝나갈수록 제품이 너무 커진 게 문제라는 생각이 들었습니다. 진정한 제2의 두뇌를 단번에 만들 수 없다면, 그것의 가장 중요한 요소를 추출하여 작고 빠르고 멋진 제품으로 만들어야 합니다.

당시 우리는 그것이 단검의 의미라고 생각했습니다.

두 번째 뇌는 아직 말하지 않은 의도를 이해해야 합니다

저희는 제2의 두뇌에서 가장 중요한 것이 무엇인지 거듭 물었습니다.

답변 우리는 결국 이해 의도를 발견했습니다.

일반적인 정보 도구는 일반적으로 사용자가 이미 입력한 내용으로 시작됩니다. 사용자가 문장을 쓰면 이를 수정할 수 있습니다. 사용자가 질문하면 답변할 수 있습니다. 사용자가 기사를 저장하면 기사를 요약할 수 있습니다.

그러나 많은 인간의 의도는 처음에는 명확하게 표현되지 않습니다. 때때로 우리는 우리가 진정으로 관심을 갖는 것이 무엇인지 알지 못한 채 무언가가 중요하다는 막연한 느낌만 가질 때가 있습니다. 때로 우리는 중요한 사람을 만나려고 하고 많은 정보를 염두에 두고 있지만 가장 말할 가치가 있는 것이 무엇인지 모릅니다. 때때로 우리는 표현하고 싶은 느낌이 무엇인지 알지만 적절한 단어를 찾을 수 없습니다.

두 번째 두뇌가 사용자의 현재 상황과 무언의 의도를 결합할 수 있다면 기존 정보를 처리하는 것 이상의 일을 할 것입니다. 사람이 표현이나 판단을 형성하는 과정에 참여하기 시작하는 것입니다.

이 아이디어를 바탕으로 우리는 올해 중반에 Sayso이라는 제품을 구상했습니다.

그 사람의 현재 상황을 사용하면 그들이 다음에 무슨 말을 할지 파악하는 데 도움이 될 것입니다. 우리는 AI가 사용자의 진정한 의도를 결정하는 것을 원하지 않았습니다. 우리는 사용자가 실제로 표현하고 싶은 것이 무엇인지 인식할 수 있는 가능한 방향을 제시하고 싶었습니다.

이러한 요구는 실제 상황에서 많이 나타납니다. 중요한 사람을 만나기 전이나 중요한 대화를 시작하기 전, 사람들은 할 말이 부족하지 않은 경우가 많다. 문제는 그 엄청난 양의 정보 중 어느 부분이 그 순간에 가장 중요한지 아는 것입니다.

Sayso은 사람의 암시적 의도를 이해한다는 큰 목표를 하나의 구체적인 작업으로 압축하려고 했습니다. 즉, 사람의 현재 상황을 사용하여 아직 표현하지 않은 의도를 밝혀내는 것입니다.

우리는 마침내 제2의 두뇌라는 광대한 아이디어 속에서 단검을 발견했다고 생각했습니다.

우리는 “작은 것”을 “날카로운 것”으로 착각했다

올해 중반에 우리는 대형 제품에서 소형으로 전환했습니다. 하나, 개발 속도가 눈에 띄게 향상되었습니다.

그러나 이러한 변화 동안 단검에 대한 우리의 이해는 여전히 외형적인 형태에만 국한되었습니다.

우리는 제품을 더 작게 만들면 단검이 된다고 생각했습니다. 우리는 기능이 적어서 단검이 된다고 생각했습니다. 나중에 우리는 또한 참신함과 개발 속도를 예리함으로 착각했습니다. 제품이 새롭다고 느껴지고, 빨리 만들어질 수 있고, 사용자에게 빨리 도달할 수 있다면 그것이 우리가 만들어왔던 스위스 군용 칼보다 정답에 더 가까워 보였습니다.

올해 중순에 우리는 아주 짧은 시간에 Sayso을 구축하여 베타 사용자에게 제공했습니다.

그들의 피드백을 통해 어떤 사람들은 중요한 회의나 대화 전에 자신을 표현하는 데 정말로 도움이 필요하며 맥락에서 의도를 발견하는 것의 가치를 이해할 수 있다는 사실이 드러났습니다. 이는 우리가 목표로 삼고 있던 문제가 단지 참신하게 들리는 아이디어가 아니라 실제라는 초기 증거를 제공했습니다.

그러나 제품 자체는 작동하지 않았습니다.

의도를 이해하는 방법에 대한 AI 데모는 신중하게 준비된 몇 가지 예에서만 놀라운 결과를 생성하면 됩니다. 실제 제품은 사용자에게 어떤 컨텍스트를 제공해야 하는지 보여주고, 특정 제안을 제공한 이유를 이해하도록 돕고, 자연스럽게 해당 제안을 편집, 선택 또는 거부할 수 있도록 해야 했습니다.

인터페이스는 신뢰를 불러일으켜야 했습니다. 상호작용은 새로운 부담을 야기할 수 없습니다. 기능은 전체 작업을 통해 사용자를 지원해야 했습니다. 동시에 시스템은 안정적이어야 하고 유지 관리 및 개선이 쉬워야 했습니다.

개별적으로 볼 때 이러한 것 중 어느 것도 반드시 우리를 넘어서는 것은 아닙니다. 제한된 기간 내에 모두 동시에 충분히 좋은 상태로 만드는 것이 어려웠습니다.

사용자는 문제를 빠르게 식별할 수 있었지만 우리는 문제를 빠르고 잘 해결할 수 없었습니다. 때때로 우리는 전반적인 경험을 희생하면서 기능을 완성했습니다. 때때로 우리는 기본 시스템을 유지 관리하기 어렵게 만드는 동시에 경험의 한 부분을 개선했습니다. 때로는 핵심 기능이 이미 시연되었을 수도 있지만 사용자는 여전히 전체 여정을 원활하게 완료할 수 없습니다.

베타 테스트는 의미가 없었습니다. 최소한 그 필요성이 존재한다는 것을 확인할 수 있었습니다.

그러나 필요성이 존재한다고 해서 제품이 작동한다는 의미는 아닙니다. 작동하는 제품이 시장이 작동한다는 것을 의미하지는 않습니다.

구현의 품질이 사용자와 핵심 가치 사이에 있기 때문에 Sayso이 해당 가치를 일관되게 제공할 수 있는지 여부는 물론 시간이 지남에 따라 충분한 사람들이 이를 사용하기를 원하는지 여부를 실제로 테스트하지 않았습니다.

우리는 단검이 뚫어야 하는 문제를 보았지만, 그 통찰력을 누군가가 실제로 사용할 수 있는 단검으로 바꾸는 능력이 여전히 부족했습니다.

눈에는 보였지만 손으로는 아직 만들지 못했다

Sayso을 출시한 후 우리는 처음에 그 문제를 반복 속도가 부족하기 때문이라고 생각했습니다. 사용자들이 피드백을 주었기 때문에 계속해서 조금씩 움직이며 제품을 더 빠르게 바꾸는 것이 답인 것 같았습니다.

그러나 우리는 곧 속도만이 문제가 아니라는 것을 깨달았습니다.

우리는 제품을 출시하기 전부터 좋지 않다는 것을 이미 알고 있었습니다. 사용자 피드백의 많은 문제는 우리의 판단을 벗어나지 않았습니다. 우리에게 부족한 것은 좋은 제품과 나쁜 제품을 구별하는 눈이 아니라, 그 판단을 빠르게 제품으로 바꿀 수 있는 손이었습니다.

눈은 이미 볼 수 있었습니다. 손은 아직 만들 수 없습니다.

그렇다고 해서 우리가 2024년 제품에 대해 배운 모든 것이 틀렸다는 의미는 아닙니다.

2025년 내내 MagicGourd는 온라인 상태를 유지하고 유지 관리했습니다. 새로운 기능은 더 느리게 도착했지만 기존 서비스는 계속해서 실행되었습니다. 연말까지 MagicGourd의 사용자는 약 3,000명에 달했으며 피드백은 전반적으로 긍정적이었습니다. 우리는 해당 연도 동안 사용자 데이터가 손실되거나 손상된 사실을 알지 못했습니다.

2024년에 우리는 데모를 시간이 지나도 작동할 수 있는 소프트웨어로 바꾸는 방법, 즉 동기화, 개인 정보 보호, 호환성 및 오류를 처리하는 방법을 배웠습니다. 실제 사용자가 의존하는 서비스를 유지하는 방법; 그리고 개인이 수년에 걸쳐 축적할 수 있는 데이터에 대해 책임을 지는 방법.

이러한 기능은 여전히 중요합니다. 이는 MagicGourd를 단순한 데모 이상으로 만들었고 새로운 기능의 속도가 느려지더라도 기존 사용자에 대한 책임을 유지할 수 있게 해주었습니다.

그러나 2025년에는 또 다른 기능 계층이 노출되었습니다.

우리는 여전히 요구 사항을 명확한 제품 정의로 전환하는 데 능숙하지 않았습니다. 우리는 단시간에 세련되고 자연스러운 인터페이스와 상호 작용 흐름을 만드는 데 능숙하지 않았습니다. 또한 경험, 기능성, 신뢰성 및 유지 관리 가능성의 균형을 동시에 안정적으로 유지할 수도 없습니다.

우리는 알고리즘에 대한 전문성과 시스템 엔지니어링 능력을 갖고 있었습니다. 아이디어가 떠오르면 그 기술적인 핵심을 신속하게 구현할 수 있었습니다. 그러나 작동하는 기술이 작동하는 제품을 의미하는 것은 아닙니다. 진정한 제품의 강점이란 서로를 제약하는 많은 판단을 사용자가 경험하는 단순하고 명확하며 완전한 것으로 압축하는 것을 의미합니다.

올해 하반기에 접어들면서 우리는 마침내 우리의 제품 역량이 아직 우리의 야망을 뒷받침할 수 없다는 것을 인정했습니다.

먼저 칼날을 가는 법을 배우다

우리는 하반기를 역량 강화의 시기로 정의했습니다.

결정은 어려웠습니다. 상반기 후반에는 고객을 조기에 만나야 하는 이유를 이해하기 위해 많은 노력을 기울였습니다. 하지만 후반부에는 미완성 제품을 사용자들 앞에서 서두르지 않고 먼저 제품을 잘 만드는 방법을 배우기로 결정했습니다.

표면적으로 이는 회사 내부의 시장에서 후퇴하는 것처럼 보였습니다. 하지만 우리가 해결하고 싶었던 문제는 시장만이 답할 수 있는 문제가 아니었습니다.

사용자는 실제 요구 사항이 있는지, 제품이 가치를 창출하는지, 계속 사용하고 싶은지 여부를 알 수 있습니다. 그러나 인터페이스가 다듬어지지 않은 것으로 간주하거나, 상호 작용 흐름이 불완전하다는 것을 이미 알고 있거나, 신뢰성 문제로 핵심 가치가 모호해진다는 것을 알고 있었다면 제품을 사용자에게 제공하더라도 핵심 질문에 대한 더 유용한 정보를 생성할 수는 없을 것입니다.

시장은 우리가 이미 알고 있는 답변을 반복하는 것이 아니라 알려지지 않은 질문에 답하는 데 도움을 주어야 합니다.

그래서 우리는 진심으로 존경하는 제품을 반복적으로 연구하기 시작했습니다. 우리는 그들의 구조, 시각적 디자인, 상호 작용을 분석하여 왜 모든 세부 사항이 특정 방식으로 처리되었는지 물었습니다. 면밀한 연구와 재구현을 통해 우리는 눈에 보이는 판단을 스스로 내린 것으로 바꾸었습니다. 그런 다음 이러한 우수한 제품이 왜 단순하고 자연스러우며 완전하다고 느껴지는지 이해할 때까지 차이점을 비교하고 다시 시도했습니다.

면밀한 연구는 제품의 표면을 복사하거나 변함없이 가지고 다닐 수 있는 답을 찾는 것이 아닙니다. 그것은 누군가가 그림, 음악, 서예를 배우는 연습에 더 가깝습니다. 먼저 차이를 구별할 수 있도록 눈을 훈련시킨 다음, 손이 점차 따라잡도록 하고, 그런 다음 그 능력을 자신의 문제에 적용하십시오.

제품의 성능에는 이와 같은 암묵적 지식이 많이 포함되어 있습니다. 아이디어를 이해하고, 심지어 다른 사람의 제품을 정확하게 평가한다고 해서 우리 자신이 그 능력을 갖고 있다는 의미는 아닙니다. 반복되는 구체적인 선택을 통해 판단을 인터페이스, 상호 작용 및 시스템으로 전환해야만 해당 기능이 진정으로 팀의 일부가 될 수 있습니다.

연말까지 우리는 여전히 우수한 제품을 지속적으로 구축할 수 있었다는 것을 증명할 수 없었습니다. 하지만 올해 중반에 우리가 할 수 있었던 것은 막연하게 "이 제품은 좋지 않다"는 느낌뿐이었습니다. 결국 우리는 판단을 좀 더 구체적인 질문, 즉 정보를 어떻게 구성해야 하는지, 상호 작용이 어떻게 진행되어야 하는지, 시각적 세부 사항이 전체를 어떻게 지원해야 하는지, 시스템 제약이 경험에 어떻게 영향을 미치는지 등으로 나눌 수 있습니다. 그런 다음 분해, 면밀한 연구, 재구현 및 재구축을 통해 이러한 능력을 하나씩 훈련할 수 있습니다.

이러한 변경 사항은 여전히 내부 실습의 결과일 뿐이며 실제 사용자의 테스트를 대체할 수는 없습니다. 우리가 말할 수 있는 것은 좀 더 구체적인 실천 방식이 형성되기 시작했고, 눈과 손 사이의 거리가 좁아지기 시작했다는 것입니다.

투자 유치는 돈만의 문제가 아니다

돌이켜보면 Kehan이 연초에 했던 말은 조금씩 확인되고 있었습니다.

투자를 받는 일은 중요했지만, 돈이 MiraclePlus가 우리에게 준 전부는 아니었습니다. 멘토의 지도와 동료들과의 대화가 곧바로 사용자, 매출, 성공한 제품으로 이어지는 것은 아닙니다. 연말까지 이런 관계가 직접적인 성과를 만들었다고 말할 수는 없었습니다. 하지만 Peter의 단검 비유는 이미 우리가 매일 제품을 평가하는 방식에 들어와 있었습니다.

그것은 우리가 계속해서 제품을 재검토하도록 강요했습니다. 내가 그것을 이해했다고 생각할 때마다 나중에 연습을 해보니 내가 한 부분만 이해했다는 것이 드러났습니다.

처음에는 광대한 두 번째 뇌를 더 작은 것으로 쪼개는 것을 의미한다고 생각했습니다. 나중에는 작고 빠르며 쿨하다는 게 날카롭다는 뜻이라고 생각했어요. 나중에 나는 진짜 단검이 단순히 작다는 이유만으로 작동하지 않는다는 것을 깨달았습니다. 하나의 특정 문제에 완전한 제품 경험을 집중해야 했습니다.

가속기는 우리를 위해 단검을 만들어주지는 않았지만, 우리 손에 있는 것이 왜 아직 단검이 아닌지 더 빨리 알 수 있도록 도와주었습니다.

이것이 바로 모금이 단지 돈에 관한 것이 아니라는 것을 의미하는 것입니다. 즉각적인 답변을 제공할 수는 없지만 질문하고, 자신을 평가하고, 계속 학습하는 방식을 바꿀 수 있습니다.

진정한 날카로움에는 완전함도 필요하다

2025년 말까지 단검에 대한 나의 이해는 연초와 달라졌습니다.

사용자의 문제에 대한 통찰력은 블레이드 팁이었습니다. 상호작용, 인터페이스, 제품 경험이 엣지를 형성했습니다. 기능적 완성도는 블레이드의 본체였습니다. 신뢰성과 유지 관리성은 누군가가 실제로 잡고 사용할 수 있도록 해주는 손잡이와 같았습니다.

날카로운 끝 하나만으로는 기껏해야 인상적인 데모가 될 수 있을 뿐, 누군가가 실제로 사용할 수 있는 단검은 아직 아니었습니다.

완전함은 제품에 모든 것을 담는 것을 의미하지 않습니다. 스위스 군용 칼은 많은 문제를 해결할 수 있지만 그 중 어느 하나에도 충분히 깊이 들어가지 못할 수도 있습니다.

진정한 완전성은 하나의 핵심 가치를 중심으로 사용자에게 필요한 전체 여정을 완료하는 것을 의미했습니다. 핵심 문제가 해결되지 않은 채 남아 있다는 사실을 숨기기 위해 더 많은 기능을 사용하기보다는 제품의 모든 부분이 동일한 문제를 가리키고 다른 부분을 지원해야 했습니다.

2023년, 저는 SenseTime를 떠나 다음 강으로 뛰어들었습니다. 2024년에 우리는 조롱박을 만들고 왜 제품이 시간이 지남에 따라 작동해야 하는지 이해하기 시작했습니다. 2025년에 우리는 마침내 마법이 나타나길 바랐고, 광대한 두 번째 뇌를 단검으로 분해하려고도 했습니다.

마법은 아직 나타나지 않았고, Sayso도 아직 제대로 작동하는 제품이 되지 못했습니다. 이제 필요는 볼 수 있었지만, 그것을 빠르고도 훌륭하게 만들어 낼 능력은 여전히 부족했습니다.

그러나 1년이 지나면서 최소한 우리에게 부족한 것이 무엇인지 더 정확하게 알게 되었습니다.

선명함을 추구한다고 해서 완전성, 신뢰성 또는 장기적인 책임을 포기하는 것은 아닙니다. 또한 우리는 고객을 일찍 만났다고 해서 우리가 이미 알고 있던 형편없는 제품을 그들에게 주는 것이 아니며, 빠른 반복이 개발 속도만 추구하는 것을 의미하지 않는다는 것을 이해하기 시작했습니다.

현재까지 우리는 아직 그 완전한 형태의 단검을 만들지 못했습니다.

우리는 그것을 가는 방법을 배우기 시작했을 뿐입니다.

칼끝만으로는 아직 단검이 아닙니다.